מה עושה עסק מבוסס תיירות, עם מוצר יחודי וצוות מעולה, כשהמציאות הגלובלית והישראלית מציבות אותו שוב ושוב מול סיטואציות שמסכנות את הקיום של העסק?
החל מהקורונה, דרך 7 באוקטובר ועד איראן ואיראן 2 – מה עושה עסק שכמו הרבה אחרים חוטף ברקסים שוב, ושוב ושוב?
דבר אפשרי אחד הוא לחכות עד יעבוד זעם – לעצור ולנסות לצלוח את אי הוודאות בשקט.
אפשרות שנייה – לנצל את הנסיבות הלא פשוטות כדי לשפר את העסק, לבנות תשתיות חכמות ולהפוך לארגון רזה, יעיל וכזה שכמו סוס מירוץ, יוצא מהשער בשעטה כשהתנאים מאפשרים זאת.
זה בדיוק מה שעשו בגרפיטיול – והזמנו את דור קורן, מנכ"ל החברה, כדי לתת טיפים והשראה איך לעשות את זה נכון.
מעסק עמוס בכוח אדם לחברה רזה ויעילה, מעבודה חזרתית וסיזיפית לתהליכים מהירים ומעסק סטטי לאקורדיון – עסק שקטן וגדל לפי הצורך והתנאים – דור וענת לוקחים אותנו אל מאחורי הקלעים של התהליכים שהפכו את גרפיטיול לחברה יציבה וחכמה במציאות הישראלית הלא פשוטה בכלל.
דיברנו על החופש שהאוטומציה נתנה לדור כמנכ"ל להיכנס ולעשות עבודה שלפני זה הצריכה שעות עובד רבות, על ניהול זמן ואנרגיה ואיך הם כחברה פגשו את אירועי איראן באופן שונה מכל האירועים שקדמו להם (כולל הקורונה ו-7 באוקטובר).
דיברנו על איך תשתית וסיסטם חזקים מאפשרים לפרוץ לשווקים חדשים ולמה כל עובד צריך להרגיש שהמערכת הוקמה ועובדת בשבילו.
דיברנו על איפה מתחילים לעשות את השינוי ואיך לתעדף את הצעדים והבחירות (כי אי אפשר לעשות הכל בו זמנית), איך מחליטים מתי לרוץ ומתי לעצור עד יעבור זעם ומה למדנו על אוטומציה השבוע! 😎
במציאות עסקית משתנה באופן מואץ, ובמדינה שבה בכל רגע עלולה להיות מערכה כלשהי – הגישה שהוביל דור יכולה להיות ההבדל בין להיות או לחדול!